Dentro da emissora o assunto não é tratado como oficial, principalmente entre os funcionários
Foto: Divulgação. Silvio Santos em um momento íntimo com a filha, Patrícia Abravanel Em muitas empresas familiares os empresários preferem afastar parentes, filhos ou então optam por eleger um único sucessor. No entanto, Silvio Santos não segue o mesmo raciocínio. O dono do baú contratou uma consultoria americana, a McKinsey, para reestruturar o comando das maiores empresas do Grupo Silvio Santos, o SBT e a rede de cosméticos Jequiti.O "patrão" está tomando essa atitude para que, um dia, suas filhas possam ser capazes de "tocar" a empresa sozinhas, se tornando uma espécie de "superexecutivas."No entanto, dentro do SBT o assunto não é tratado como oficial, principalmente entre os funcionários. Só os executivos tomaram conhecimento sobre a reestruturação junto com as filhas."O grupo foi buscar a McKinsey para implementar o novo modelo de gestão descentralizado, no qual os acionistas se envolvem no processo de 'a a z', com conselheiros executivos e externos. A palavra final é ainda de Silvio Santos. Não é um processo de sucessão", afirma Patrícia Abravanel, filha de Silvio Santos. Todas as informações do site 'Uol'.